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明思路 促发展

公司对下属各分公司开展工作调研

作者:彭惠彦  来源:综合管理部 发布时间:2018-06-01

  为全面贯彻落实习近平总书记关于大兴调查研究之风的一系列重要指示精神,确保公司《2018年工作报告》落地实施,推进司属各单位2018年各项目标指标的完成,自 4月3日开始,由公司董事长李永迪、集团驻公司监事会主席陈勇帅、薛豫湘、公司常务副总经理李六九、党委副书记于亚萍、总法律顾问丁平贵、副总会计师贺兰萍组成调研组,陆续对三分公司、物资租赁公司、海外施工公司、投资管理公司、一分公司和四分公司进行了调研。
     
  调研中,
李永迪董事长为司属各单位未来的发展明确了思路。海外施工公司作为公司海外项目实施平台,要找准定位,明确发展途径,以市场为导向, 抓住非洲市场,加强与当地政府和相关单位的沟通,并争取新项目的落地。三分公司应以“ 求生存、 求发展”为主要工作方向,进一步做好人才体系建设工作以及对 2018 年的经营任务量进行分类,明确主导型经营与服务型经营,做好团队建设工作,尽快处理好遗留问题项目,按照“ 做实、 做强” 的要求制定好两到三年的发展规划。投资管理公司要找准公司定位,大力挖掘新项目,推行 EPC 模式的项目合作方式,努力提升公司策划、咨询、施工一条龙的综合服务水平,实现公司晋升国际化工程总承包商的发展目标。物资租赁公司要深入市场进行调研,选择供应商,按照统筹、统管、统购、统租四步走的思路,进行材料的采购与租赁,通过建立售后管理平台和劳务资源平台,实现劳务的统筹与量化统一管理、施工安装和售后维修相捆绑的合作。一分公司要打造“经营、生产、财务、成控、人力资源”一体化的管理体系,确保成控与财务的无缝对接。绩效考核与激励机制相结合,通过解放思想,提升自主经营能力,强化对股份制合作和目标管理制项目的激励机制,充分利用已建立的市场平台优势,积极对接大业主、大项目,维系并拓展良好的战略合作关系,在稳健中求进步,在发展中求质量,改革中求创新,提升分公司品牌力、竞争力。四分公司要朝“强经营、夯基础、揽人才”的道路发展,利用已建立的市场战略平台优势做实二次经营,同时要改变过去的习惯性思维,依靠公司提供的担保平台拓宽融资渠道。通过建立分公司、项目部线上线下的“两位一体”管理系统,确保各项政策的落实。还需结合行业形式,注重“经营、资源”的细水长流。


  党委副书记于亚萍肯定了分公司在班子建设、人才队伍建设等方面取得的成绩,并着重从团队建设、创优工作、党建工作、2018年重点工作四个方面提出了工作要求。她强调:要根据公司相关制度,制定适合分公司的薪酬体系;要充分发挥分公司创优工作的基础优势,狠抓创优申报,借助集团和公司的力量,实现湖南二建鲁班奖零的突破;要通过党建工作推动分公司生产、经营工作,并强化效能监察工作,夯实基础工作。同时,全司员工要紧紧围绕贯彻落实党的十九大精神和打赢打好易地扶贫搬迁建设项目攻坚战两条工作主线。


  此次调研充分了解了各分公司2017 年的工作亮点、 2018 年工作计划以及面临的问题和应对举措。调研组成员按工作分线、分块逐一对分公司各项工作进行点评,并指明了今后的工作方向。一是拓宽融资渠道,加强融资力度。二是积极组织员工向各兄弟单位调研学习,借鉴央企单位、国内外先进单位管理经验, 开展对比分析找出差距和原因。三是继续加强风险防范,避免法律纠纷,确保新项目零风险,老项目零亏损。

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——此资料来源于湖南第二工程有限公司


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