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纲要

 

实施方案

 

核心价值体系

 

文化活动

 

 

湖南第二工程有限公司
 企 业 文 化 建 设 纲 要(草案)
 
一、企业文化建设的目的和意义
1、企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范,是企业发展战略的重要组成部分。 
2、企业文化的积极作用可使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力,和外部竞争力,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。
3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
 
自成立改制以来,特别是近年来的探索和实践,公司企业文化建设取得较大进展,全司干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性也在不断增强。体现企业价值观念的企业精神正在形成,已初步形成了具有本企业特色的企业文化。
公司企业文化建设的特点是主要体现在工作的整体性和群众参与的广泛性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。  
根据我司企业文化建设发展现状,为进一步建立有本司特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,特制定本建设纲要。
 
二、企业文化建设的总体思路
要以经济建设为中心,以思想政治工作为保证,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,通过建立人本理念、创新理念,凝练企业精神、培养良好作风、完善管理机制、营造学习气氛, 建设过硬队伍,树立良好形象,构筑起“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”独具我司特色的建工企业文化,最后达到具有良好形象、一流业绩、较强核心竞争力和一定品牌知名度的建工企业目标。
 
三、企业文化建设的基本内容
一是物质文化建设,包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌等。
二是行为文化建设,主要是对企业的人、财、物、事等方面各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:接待、行为、公关、服务等。
三是理念文化建设,包括道德观念,竞争观念,效益观念,市场观念、服务观念、价值观念、战略观念,具体表现在工作劳动态度、行为取向和生活方式方面。
 四是精神文化建设。主要包括对企业精神、企业宗旨等企业核心价值观主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
 
四、企业文化建设的主要举措。
 1、确立识别系统。首先要确定MI(即企业理念识别),确立企业精神和企业价值观。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装等,实施配套管理。它包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品等等,以此规范员工行为礼仪和精神风貌。
3、确立BI(行为识别)。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。主要体现在两个方面,一方面是我司内部对员工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
4、要有目标激励,塑造刚柔相济、严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理也是文化组成部份,是企业发展的生命线。战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
 5、要以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
 6、要做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理层并带动企业文化建设,做好思想政治工作等相关工作。
7、要内外并举,塑造品质超群的产品形象,创造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一。创品牌,树形象,使企业的产品、质量在社会上叫得响,过得硬。
8、要塑造优美整洁的环境形象。
 
五、企业文化的运作与管理
1、企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
企业文化运作包括:(1)激励机制。(2)纪律约束机制(3)凝聚机制。
 2、在企业文化管理上,要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化和特色。要处理好虚与实、无形与有形的关系。坚持内外双修、软硬管理相结合。


 
 
 

 

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